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跟着核心鼎新逐渐深切,步队组织布局、步队布局和办理体例将面对严重调整,部门干部员工思惟波动、心态急躁,而此时往往是干部员工违纪违法的高发期间,对步队办理提出了更高的要求。胜利油田油气井下功课核心滨南特车大队对峙树立前瞻认识,超前谋划,多措并举,及早防备,不竭强化员工政策解读、律例教育和纪检督查,包管了职工步队在鼎新“深水期”的协调不变。

强化教育,了了“高压线”。他们将中石化《职工处分划定》作为进修的主要内容,微信竞赛、案例宣讲等多种形式,指导大队干部员工愈加明白工作中的思惟“红线”和行为“底线”。连系行业高发范畴案例,重点从酒驾醉驾、倒卖油料、黄赌毒、打斗斗殴等几个方面,强化教育的针对性,使职工深刻认识到违法犯罪行为,必将遭到法令、党纪政纪的严惩,不法获利、不健康文娱、感动失控等换来的是昂扬的犯罪成本,得不偿失,愚不成及。

纪检督查,绷紧“自律弦”。大队纪委逐渐完美《岗亭清廉风险专题教育管控节点化工作实施法子》和《中队材料专项督查清单》,将油料、材料、库房办理纳入纪检监察工作的重点。每个月由纪委牵头,组织运营办主任、纪检干事等人到本能机能股室、各中队进行专项督查。对于股室查抄内容,涵盖目标分化、统计阐发、动态监控、查抄查核等10项内容;对于中队的查抄,包罗供应尺度、审批单、路单、台账等33项内容。对于查抄出的问题,就地下达整改通知单,要求办理部分或单元制定整改办法,并抓好落实。各中队设纪检委员,担任中队材料、油料等项目费用运转日常监视。大队、中队构成横向到边、纵向到底的分层级办理系统,真正使依法合规成为常态,营建了风清气正的政治生态。(崔连民)

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